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主题: 另类的广告行业

  • Monster
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  • 阅读:1070
  • 回复:9
  • 发表于:2013/11/12 10:52:08
  • 来自:云南
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“广告”顾名思义就是广而告之,是传播信息,获取共识的一种方式。目前广告比较常见的表现形式是商业广告。通过特定的传播渠道让受众了解产品特性或组织的口号,从而达到销售产品获取利润,实现企业品牌认同的商业目的,这就是商业广告的内涵。

如果将广告上升到文化、文明层面,商业广告仅仅是广告的一种表现形式之一。早在原始社会早期,人类的祖先就开始有了图腾崇拜,图腾崇拜是通过对自然界某些神化或虚构的动物崇拜来凝聚部落成员的向心力,部落成员通过对特定图腾文化符号的认同,结成团结一致的部落联盟。这里提到的图腾可以视作最早的广告雏形,与现代的logo体系有文化上的渊源。随着历史的发展和人类社会的进步,国家这个新的社会组织开始出现,国家同样通过国号、旗帜、服饰等有形的广告手法来笼络人心,实现诸侯国际之间的区别,这个时期涵盖了整个封建社会。进入帝国时期以后,战乱逐渐平息、民族逐渐融合,各文化之间交汇融通更加深刻,人种和种族之间的区别已经逐渐淡化,在帝国统一的管辖地域内,广告上升成为皇室贵胄和统治阶级的特权。例如御用颜色、官服制度、旌旗制度等都是官方用于昭示统治正统性的广告手法。在此期间由于经济的发展,开始出现了民间的商业广告,一种观点认为在我国唐宋时期就有酒肆、布行等店家采用店招、布幌的方式进行广告宣传,这可以视为是最早的商业广告。特别进入明清资本主义萌芽时期(欧洲文艺复新之后),商业广告逐步从社会学意义上的广告藩篱之中脱颖而出,成为商业史发展过程中举足轻重的一个角色。
  
  • 土土肥妞
  • 发表于:2013/11/12 11:03:12
  • 来自:云南
  1. 沙发
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挺专业的嘛
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  • Monster
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  • 发表于:2013/11/12 11:05:38
  • 来自:云南
  1. 板凳
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引用:原文由 土土肥妞 发表于 2013-11-12 11:03:12 :
挺专业的嘛

写着玩呢,还没有写完。谢谢关注。
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  • 灰色调的恋情
  • 发表于:2013/11/13 11:24:35
  • 来自:云南
  1. 4楼
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有点意思。
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  • Monster
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  • 发表于:2013/11/13 16:20:46
  • 来自:云南
  1. 6楼
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引用:原文由 灰色调的恋情 发表于 2013-11-13 11:24:35 :
有点意思。
       鼓捣着玩呢,不过有时候是对昭通的广告行业太失望了,也算是一种发泄吧。广告不仅仅是小作坊,广告业也有技术含量和智力含量;从事这个行业的不要妄自菲薄,也不要井底观天;依靠这个行业的人也不能呼来喝去,自以为是。总之广告也是一种表达方式和交流方式,做得好那叫策划、创意。
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  • Monster
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  • 发表于:2013/11/14 10:25:25
  • 来自:云南
  1. 7楼
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在企业的内部管理之中,广告也起着举足轻重的作用,对凝聚员工、促进创新、改进管理有着不可替代的作用。相信大家都有求职应聘的经历,从个人的职业规划来看,每个人从内心里都希望找到工作稳定、收入理想、保障健全、长足发展的工作岗位和企业,都倾向于选择国有企业、世界五百强企业、外资企业、企业集团、上市企业等就业单位。究其原因在于,这些企业和组织的经济实力雄厚、管理成熟、运营规范、业务稳定,能够为就业者提供稳定的工作岗位、健全的社会保障、丰厚的工资收入、理想的上升通道和个人的技能提升,给就业者在经济、职业和地位上提供很多值得炫耀的资本和实惠。对于个人而言,就业稳定是对安全需求的最大满足,待遇丰厚是对生存需求的最大满足,提升素质是对发展需求的最大满足,在不同层次的需求层面得到保障之后,每个人都会尽力发掘自身的潜能,形成一种以个人带动组织,以组织带动企业的积极氛围,那么组织的领导者和企业的管理者在制定计划、进行指挥、推进协调、开展控制方面就可以遂心应手,管理和经营的阻力将会降到最低。在这个过程中,似乎我们也没有看见广告的身影,为何说广告能在企业内部管理中发挥作用呢?诚然,企业对员工的责任就是一个非常好的广告手段,它不停地向企业员工传达一种具有责任意识和担当精神的企业精神,让求职者在信息不对称的情况下,进一步了解企业的组织文化,不断地吸引优秀人才聚集到企业,通过人的聚集形成强大的人才优势、制度优势、管理优势和创新优势。很多企业不善于总结企业本身所具有的内部管理经验和教训,在吸引人才方面,企业不能归纳并强化自身的特点和优势,对人力资源形成不了具有足够吸引力的“卖点”(广告语),加之不重视人力资源管理工作,最终形成了人才技术的短板,进而影响到组织的整体实力,又进而影响到招聘的效果,形成恶性循环。同时,一些企业在内部管理过程中不善于向员工传达准确的管理理念、制度规范以及运营模式,很多员工对企业推行的方针、政策、目标和任务不甚了解,在执行过程中难免出现偏差和背离,极大地降低了企业运行的效率,导致上级与下级之间,管理者与决策者之间,领导者与执行者之间,主导者与协作者之间貌合神离。这都是企业内部广告失败的表现。如果这些企业能在推动具体任务和战略之前,做好任务与战略的宣传推广工作,准确地把任务和战略的责任划分、时限要求、绩效指标、方法步骤传达给具体执行的人,上述的这些问题都可以迎刃而解。
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  • 发表于:2013/11/26 8:29:18
  • 来自:云南
  1. 9楼
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广而告之。。。
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